TIGed

Switch headers Switch to TIGweb.org

Are you an TIG Member?
Click here to switch to TIGweb.org

HomeHomeExpress YourselfPanorama“Taikod” Talks to TIG: An Interview with Terri Willard
Panorama
a TakingITGlobal online publication
Search



(Advanced Search)

Panorama Home
Issue Archive
Current Issue
Next Issue
Featured Writer
TIG Magazine
Writings
Opinion
Interview
Short Story
Poetry
Experiences
My Content
Edit
Submit
Guidelines
“Taikod” Talks to TIG: An Interview with Terri Willard Printable Version PRINTABLE VERSION
by C. Gudz, Canada Jul 27, 2005
Child & Youth Rights   Interviews
« Previous page  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10  

  

“Taikod” Talks to TIG: An Interview with Terri Willard
CG: Como Vicepresidenta del Consejo Directivo, ¿Cuáles piensas que son los mayores desafíos para TIG en el futuro?

TW: Pienso que el mayor desafío es continuar siendo relevantes y vibrantes para la comunidad como un todo. Lograr eso requerirá una combinación de continuar contando con la más avanzada tecnología y encontrar maneras de involucrar a la comunidad alrededor de temas específicos. Los temas bimensuales han jugado un buen papel por el último año, pero pienso que asociándose a campañas más grandes por mayores períodos de tiempo, se logaría mucho más. TIG ha recorrido un gran camino con un gran aprendizaje acerca de cómo aliarse a otras organizaciones/redes brindando su expertise. No es un proceso fácil. TIG se mueve muy rápido, más rápido de lo que pueden hacerlo muchos de sus aliados. Esto puede crear conflictos en asociados que sientan que TIG está intentando tomar el control. No todos tienen ganas de trabajar 20 horas al día como pareciera que hace el staff de TIG.

CG: ¿Dónde quieres ver a TIG en cinco años?
TW: Es un gran desafío para TIG manejar su cultura organizacional en una forma que respete sus entusiastas raíces juveniles sin “quemar” a las personas. Quisiera ver a TIG involucrado en alianzas de más largo plazo como un proveedor de plataformas juveniles de las principales iniciativas del desarrollo, las Naciones Unidas, etc.

Esto significa que tiene que tener un buen entendimiento general del desarrollo y escanear constantemente el horizonte para identificar los nuevos temas y oportunidades que emerjan. Por sobre todo, está mi sentimiento de que a la actual generación de jóvenes se le está pidiendo que asuma roles de liderazgo en sus sociedades y desarrolle soluciones a los problemas globales.

Esto es particularmente así en las regiones del mundo devastadas por el VIH/SIDA, donde generaciones mayores se han perdido. Una de las consecuencias es que simplemente no hay tiempo para que los jóvenes extiendan su período de educación, teniendo que acceder a empleos de bajo nivel. Se necesitan líderes hoy, no líderes del mañana.

TIG puede jugar un rol importante en fortalecer a esos jóvenes líderes, proveyéndole de información gratuita, una comunidad y un contexto para trabajar los temas con los que están luchando local, nacional e internacionalmente. También, hay una emergente brecha generacional entre el Norte y el Sur. El Norte está envejeciendo y el sur es cada día más joven.

CG: Buen punto.

TW: TIG es un interesante foro neutral donde las y los jóvenes del Norte y del Sur pueden encontrarse. El desafío es entonces para la juventud del Norte. Cómo ellos se alimentan de las innovaciones de sus contrapartes del Sur por sobre los líderes viejos del Norte... y aseguran que esos líderes están escuchando a los líderes del Sur (y le pasan información, recursos del Norte al Sur).

CG: Sí, claro. Y qué pasará cuando los miembros principales de TIG crezcan?

TW: Buena Pregunta

CG: ¿Qué harán con su activismo – lo continuarán, o lo dejarán de lado?

TW: Es un difícil desafío para todas las organizaciones juveniles. Pienso que hay dos preguntas sobre la mesa. ¿Sobrevivirá TIG más allá de la sus miembros principales o podrá continuar atrayendo a la próxima generación de jóvenes? ¿Los miembros principales de TIG, olvidarán todo esto “cuando crezcan”?

Para la primera pregunta, pienso que TIG puede continuar siendo relevante para las nuevas generaciones, pero en los próximos 5 años va a ser necesario evitar el “síndrome de los fundadores”. Mike y Jen han puesto mucho esfuerzo en TIG y será difícil para ellos dejarlo en algún momento, y todavía más difícil para otros sentirse cómodos en tomar su lugar. Siempre necesitas nuevos líderes pero hacer la transición nunca es fácil. Es más fácil comenzar algo nuevo cuando tienes 18 años que sumarse a una compleja organización con una larga historia institucional.

En cuanto a la segunda pregunta, pienso que las lecciones aprendidas y las amistades logradas a través de TIG están teniendo impacto permanente en las actitudes y metas de vida de los miembros. Una vez que los temas globales tienen un rostro humano no se puede evitar estar involucrado. Las formas de participación pueden cambiar, pero lo esencial no lo hará.

CG: Terri, ha sido una maravillosa oportunidad para descrubir tus puntos de vista en muchos temas. Muchísimas gracias.

-------------------------------------------------------------------------------------------------
عربي

-------------------------------------------------------------------------------------------------
Français






« Previous page  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10     


Tags

You must be logged in to add tags.

Writer Profile
C. Gudz


This user has not written anything in his panorama profile yet.
Comments


Encouraging
catherine Akubueze | Sep 20th, 2005
You got the right words!

You must be a TakingITGlobal member to post a comment. Sign up for free or login.