Interviews available in: Português | русский | Español | عربي | Français
Profile: Terri Willard
Active Rank #8
Date Joined: 2001-07-27
Country: Canada
Age: 34
Did You Know? : Terri has accumulated over 325 Updates, 424 discussion posts, has added 80 events, and is currently the VP of TakingITGlobal’s board of directors
CG: Terri, you are one of the longest standing and active TIG members in the history of the organization. Then in May of 2004, you became the Vice-present of our board of directors. Can you tell us how you became so involved and how you have sustained an interest in the TakingITGlobal community?
TW: I actually met Jen in Malaysia at the Global Knowledge Partnership (GKP) 2000 conference when TIG was just an idea in a few people's minds. I was impressed with her enthusiasm for supporting other young people in development using technology to help break down barriers.
In 2001, I did a quick review of youth-led technology programs and discovered that of the ones we had identified in 2000, TIG was one of the few that had not only survived a year but grew and thrived. At that point, I fell in love with Mike's [Michael Furdyk] coding and the technical elegance of the site. I was moderating a discussion group at the time of sustainable development Web managers and I kept using TIG as an example of beautiful content management systems and enabling communities to form.
I originally promised myself that I wouldn't post on TIG since I was already over 30... I wanted to leave it as a space for youth to communicate with each other. But, everyone was just so bloody INTERESTING I couldn't help myself. Then, the whole whirlwind of Youth Creating Digital Opportunities (YCDO) started and I had a legitimate excuse to be using the TIG platform on a daily basis to try to help catalyze young people around WSIS and using ICT for development in their own countries.
CG: That makes sense…
TW: Over time, my use of the site has changed many times. Sometimes it's more personal staying in touch with friends; sometimes it's doing big projects like YCDO; sometimes I use it as my own personal knowledge management system (e.g. conference reviews and blogs).
CG: Ah! Which brings me to my next question! You have more updates (TIGblogs) than any other member at TakingITGlobal, but you also seem to have so much on the go. How do you make the time for your TIGblog and why is it important to you?
TW: Because I have so many things on the go, I tend to forget a lot. But, if I blog it on TIG, I know I can always go back and find it there. Call it an extended memory for me...if it helps others to find new information as well, so much the better!
CG: You know, something you said earlier makes me want to ask you this. At 34, by many people’s standards, you would not be considered ‘youth.’ How would you define youth?
TW: I think I've lived too long in Canada - I tend to define it as 18-30 - the group targeted by the Canadian Youth Employment Strategy. Beyond that though, it has to do more with a phase of life...It's the point where you know and care enough to make a difference, but before you get swamped with the responsibilities of adulthood (house, kids, family, etc). The ages will differ in various countries and contexts.
CG: I like that definition. It's very straightforward
TW: But, here are a few good things about being an older member of TIG. I wrestle with it sometimes, but I see a good chunk of my role in the community as a mediating/moderating influence. TIG members are very willing and able to jump into discussions on some very controversial issues - particularly those related to religion and human rights.
CG: Well, you are also a very active member on TIG’s discussion boards. As you know, sometimes discussions get heated, particularly on national, religious or social issues. What topics do you participate in most, and how do you deal with comments that upset you?
TW: A couple of things...
1) I try to step back and find other information online to inform the discussion from a variety of perspectives.
2) When it might be helpful, I try to share personal experiences which might illuminate discussions...or at least give them human faces.
3) I try to nudge people towards respecting other's opinions... an honest disagreement is EXTREMELY useful in helping expand all of our understandings of a topic
As for dealing with comments that upset me? I turn the computer off, go for a walk, talk to friends, then come back and try to deal with it constructively. The hardest thing on the boards is that there are so many different communication styles stemming from a wide variety of cultures and levels of comfort with English or whichever language is being used at the time.
If you're not used to online discussions, it's easy to take something as a personal attack when it wasn't really meant to be. I also find that the older I get, the less defensive I am. I'm happy with where I'm at in life and don’t really feel like I need to prove much to anyone.
CG: So how did you come to join the Board of Directors?
TW: The Board err.... Jen asked me? Seriously though, I was very honoured when I was asked to join. I have a lot of respect for the TIG management team. The whole team in Toronto works so hard quietly behind the scenes to fundraise for and develop useful tools and content. Being on the Board gives me a chance to give back for everything I've gained from TIG. Ideas... contacts... reflections on how the community is evolving. It happens less now, but I always used to laugh when someone would start a TIG thread that dealt with the need to manage the community. The team in Toronto plays such a key role in guiding the community that many people don't know you're there.
CG: As the VP of the Board of Directors, what do you think are the biggest challenges for TIG in the future?
TW: I think the biggest challenge is staying relevant and vibrant to the community as a whole. Achieving this will require a combination of continuously staying on the cutting edge of accessible technology and finding ways to engage the community around specific topics. The bi-monthly themes have worked pretty well for the last year or so, but I think partnering on major campaigns for longer periods of time will achieve even more. TIG has come a long way in learning how to partner with other organizations/networks that bring subject expertise. It's not an easy process though.
TIG moves very fast, faster than many of its partners are able to. This can create conflicts if other partners feel like TIG is trying to take control. Not everyone is willing to work the 20 hour days that TIG staff seem to…
CG: Where do you want to see TIG in five years?
TW: It's a big challenge for TIG to manage its organizational culture in such a way that it is true to its enthusiastic youth roots, without burning people out. I'd like to see TIG involved with more long-term partnerships as the youth-platform provider with major development initiatives, whether run by youth, the UN, whoever.
This means it has to have a good general understanding of development and be constantly scanning the horizon for the next big topics and opportunities to emerge. Underlying all of this is my sense that the current generation of youth is being (and will continue to be) asked to assume leadership roles in their societies and to develop solutions to global problems.
This is particularly true in AIDS-devastated regions of the world where an entire older generation has been lost. One of the consequences is that there is simply no time for many young people to go through an extended period of education and low-level jobs. They are needed as leaders today, not leaders for tomorrow.
TIG can play an important role in backstopping these youth leaders - providing free information, community, and context for the issues they are struggling with locally, nationally and internationally. Also, there is an emerging generational divide between the North and the South. The North is getting older while the South is getting younger.
CG: Good point.
TW: TIG is an interesting neutral forum where young people from the North and South can meet up. The challenge is then one for Northern youth. How do they feed the innovations of their Southern counterparts up to the aging Northern leaders... and make sure that these leaders are listening to the young Southern leaders (and to pass information/resources from the North along to the South).
CG: Yeah, and what happens when the core membership grows up?
TW: Good question.
CG: What will they do with their activism - will they move on or relate it back?
TW: It's a hard challenge for all youth organizations. I guess there are two questions on the table. Will TIG survive beyond the current core membership or can it continue to attract the next generation of young people? Will the core current TIG members forget about all this "when they grow up"?
On the first question, I think TIG can continue to be relevant to new generations, but in the next five years it's going to need to make sure to avoid "founder's syndrome." Mike and Jen have been such forces in TIG, it will be hard for them to let go at some point, and even harder for others to feel comfortable taking over. You always need new leaders but making the transition is never easy. It's easier to start something new when you're 18 than it is to take over a complex organization with a long institutional history.
On the second question, I think that the lessons learned and friendships made through TIG are having a permanent impact on member's attitudes and goals in life. Once global issues have a human face, there's no turning back from caring. The form of activism may change, but the concern does not.
CG: Terri, this has been a wonderful opportunity to discover your point of view on a number of topics - thanks so much.
------------------------------------------------------------------------------------------------
Português
“Taikod” fala à TIG: Uma entrevista com Terri Willard
Perfil: Terri Willard
Rank de Atividade: 8o Lugar
Data de Adesão: 27/07/2001
País: Canadá
Idade: 34
Você sabia? : Terri acumulou mais de 325 Posts, 424 posts nos fóruns de discussão, adicionou 80 eventos e é atualmente VP da bancada de diretores da TakingITGlobal.
CG: Terri, você é uma das mais antigas associadas da história da organização. Então em Maio de 2004 você tornou-se vice-presidente da nossa bancada de diretores. Você pode nos dizer como tornou-se tão envolvida e como sustentou seu interesse na comunidade TakingITGlobal?
TW: Eu conheci a Jen na Malásia na conferência Parceria de Conhecimento Global (GKP) em 2000 quando a TIG era apenas uma idéia na mente das pessoas. Fiquei impressionada com o seu entusiasmo em apoiar os jovens em desenvolvimento usando a tecnologia para ajudar a quebrar barreiras.
Em 2001, fiz uma breve revisão de programas de tecnologia liderados por jovens e descobri que de alguns que identificamos em 2000, TIG era um dos poucos que tinha sobrevivido um ano mas também havia crescido e prosperado. Naquela altura, eu havia me apaixonado com a técnica de codificação do Mike e com a elegância do site. Eu estava moderando um grupo de discussão de gerenciadores de web SD e continuava usando a TIG como um belo exemplo de sistema de gerenciamento de conteúdo e disponibilizando comunidades.
Originalmente eu prometi a mim mesma que não postaria na TIG já que eu já tinha mais de 30 anos... Queria deixá-la como um espaço para os jovens comunicarem-se uns com os outros. Mas todos eram simplesmente tão INTERESSANTES que eu não pude evitar. Então todo furacão da Juventude Criando oportunidades Digitais (YCDO) começou e eu tinha uma desculpa legítima para usar a plataforma TIG diariamente: ajudar a catalisar os jovens em torno do WSIS e usar o desenvolvimento de TICs em seus próprios países.
CG: Faz sentido…
TW: Ao longo do tempo meu uso do site mudou muitas vezes. Algumas vezes é mais pessoal para manter contato com amigos, às vezes para fazer um grande projeto como YCDO; às vezes uso para meu sistema pessoal de gerenciamento de conhecimento (por exemplo, revisões de conferencias e blogs).
CG: Ah! O que me leva à minha próxima pergunta! Você tem mais posts (Blogs TIG) do que qualquer outro membro da TakingITGlobal, mas também parece que você tem muito a fazer. Como você reserva tempo para seu Blog TIG e porque ele é importante para você?
TW: Por ter tantas coisas a fazer eu tenho tendência a esquecer muito. Mas, se eu posto no TIG, sempre posso voltar e encontra-lo lá. Como de extensor de memória para mim... se ajuda outros a encontrar novas informações, melhor!
CG: Sabe, algo que você disse há algum tempo me fez querer perguntar o seguinte: aos 34, pelos padrões de muitas pessoas, você não seria considerada ‘jovem’. Como você definiria juventude?
TW: Acho que morei muito tempo no Canadá – eu defino de 18 a 30 anos – o grupo visado pela Estratégia Canadense de Emprego Juvenil. Além desse pensamento, tem mais a ver com uma fase da vida... É o ponto em que você sabe e se preocupa o suficiente para fazer a diferença, mas antes de você ficas atolado com as responsabilidades de adulto (filhos, casa, família, etc). As idades diferem em vários países e contextos.
CG: Gosto dessa definição. É muito direta.
TW: Mas há algumas coisas boas em ser um membro mais antigo da TIG. Eu luto com isso algumas vezes, mas vejo como um reforço meu papel na comunidade como uma influência mediadora/moderadora. Os membros TIG são muitos dispostos e disponíveis para entrarem em discussões de assuntos muito diversos – particularmente os relacionados a direitos humanos e religião.
CG: Você também é um membro muito ativo nos fóruns de discussão da TIG. Como você sabe, algumas discussões esquentam, particularmente sobre assuntos nacionais, religiosos e sociais. De quais tópicos você participa mais e como você lida com os comentários que chateiam você?
TW: Algumas coisas...
1) Eu tento me manter na defesa e encontrar outras informações online para informar a discussão sobre diferentes perspectivas.
2) Quando pode ser útil, eu tento compartilhar experiências pessoais que pode iluminar discussões... ou pelo menos humaniza-las.
3) Eu tento empurrar as pessoas a respeitar as opiniões dos outros… uma discordância honesta é EXTREMAMENTE útil rumo ao entendimento total de um assunto.
Quanto a lidar com comentários que me chateiam, eu desligo o computador, dou uma volta, converso com amigos, depois volto e tento lidar com eles de forma construtiva. A coisa mais difícil nos fóruns é que há tanto estilos diferentes de comunicação de uma grande variedade de culturas e níveis de conforto com o Inglês ou com qualquer língua que está sendo usada.
Se você não está acostumado com discussões online, é fácil considerar algo como um ataque pessoal quando de fato não era a intenção. Também acho que quanto mais velha eu fico, menos defensiva eu sou. Estou feliz com onde estou e realmente não sinto a necessidade de provar algo pra ninguém.
CG: E como você juntou-se à bancada de diretores?
TW: A bancada, hum… A Jen me chamou? Sério, fiquei muito honrada quando fui convidada. Tenho muito respeito pelo time de gerenciamento da TIG. Todo o time em Toronto trabalha tanto em silêncio por trás da cena para levantar fundos e para desenvolver ferramentas e conteúdo úteis. Estar na bancada deu-me a chance de retribuir tudo que recebi com a TIG. Idéias… contatos… reflexões sobre como a comunidade está evoluindo. Acontece menos agora, mas eu sempre costumava rir quando alguém começava uma discussão com o assunto da necessidade de alguém gerenciar a comunidade. O time em Toronto representa tão bem o seu papel de guiar a comunidade que muitas pessoas nem sabem que eles estão lá.
CG: Como vice-presidente da Bancada de Diretores da TIG, quais você acha que são os maiores desafios da TIG no futuro?
TW: Acho que o maior desafio é continuar relevante e vibrante para a comunidade como um todo. Conseguir isso precisará de uma combinação de continuar na ponta da tecnologia acessível e encontrar maneiras de engajar a comunidade em tópicos específicos. Os temas bimensais funcionaram muito bem no último ano, mas acho que fazer parcerias em campanhas maiores por mais tempo vai alcançar ainda mais. A TIG avançou muito em aprender como fazer parcerias com outras organizações e redes, mas não é um processo fácil. A TIG move-se muito rapidamente, mais rápido do que muitos parceiros conseguem. Isso pode criar conflitos com membros se eles acharem que a TIG está tentando conseguir o controle. Nem todo mundo está disposto a trabalhar às 20 horas por dias que o pessoal da TIG parece trabalhar...
CG: Onde você quer ver a TIG em cinco anos?
TW: É um grande desafio para a TIG gerenciar sua cultura organizacional de uma forma que seja verdadeira com suas raízes entusiásticas, sem extinguir ninguém. Gostaria de ver a TIG envolvida em parcerias mais duradouras como a plataforma jovem provedora de mais iniciativas de desenvolvimento, sejam dirigidas pela juventude, pela ONU, por que for.
Isso significa que deve haver uma compreensão geral do desenvolvimento e estar sempre buscando no horizonte novos tópicos e oportunidades. Sublinhando tudo isso está meu senso de que a geração atual de jovens está sendo (e continuará sendo) instigada a assumir papéis de liderança em suas sociedades e a desenvolver soluções para problemas globais.
Isso é particularmente verdade com relação à AIDS – regiões devastadas do mundo onde uma geração mais velha inteira está sendo perdida. Uma das conseqüências é que simplesmente não há tempo para muitos jovens passarem por um período extenso de educação e empregos de baixo-nível. Eles são necessários como líderes hoje, não lideres para o amanhã.
A TIG pode desempenhar um papel importante cercando esses jovens líderes – fornecendo informações, comunidades e contexto para os assuntos com que eles lidam local, nacional e internacionalmente. Também, há uma divisão de gerações emergente entre o Norte e o Sul. O Norte está ficando mais velho e o Sul mais novo.
CG: Tem razão.
TW: TIG é um fórum neutro interessante onde os jovens do Norte e do Sul podem se encontrar. O desafio é para os jovens do Norte. Como eles se sentem com relação às inovações dos jovens do Sul frente aos líderes do Norte que envelhecem... e como podem se certificar de que estes líderes estão ouvindo do líderes do Sul (e passar informação e recursos do Norte para o Sul).
CG: É, e o que acontece quando as principais parcerias crescem?
TW: Boa pergunta.
CG: O que eles vão fazer com seu ativismo – eles vão continuar ou retroagir?
TW: É um grande desafio para todas as organizações juvenis. Acho que há duas questões na mesa. A TIG vai sobreviver à parceria atual ou pode continuar atraindo a próxima geração de jovens? Os principais membros da TIG vão esquecer disso “quando crescerem”?
Sobre a primeira questão, acho que a TIG pode continuar a ser relevante para as próximas gerações, mas nos próximos cinco anos terá que evitar a “síndrome de fundos.” Mike e Jen são grandes forças da TIG e será difícil para eles saírem em algum ponto, e ainda mais difícil para que outros se sintam confortáveis assumindo. Sempre precisamos de novos líderes, mas fazer a transição é muito difícil. É mais fácil começar algo novo quando você tem 18 anos do que assumir uma organização complexa com uma longa história institucional.
Sobre a segunda questão, acho que as lições aprendidas e as amizades feitas através da TIG têm um impacto permanente nas atitudes dos membros e em seus objetivos. Uma vez que os assuntos globais têm uma face mais humana, não há retorno. A forma de ativismo pode mudar, mas a preocupação não.
CG: Terri foi uma oportunidade maravilhosa descobrir seu ponto de vista em tantos tópicos – muito obrigada.
------------------------------------------------------------------------------------------
русский
“Taikod” беседует с TIG: интервью с Тэрри Виллард
Имя: Терри Виллард
(http://profiles.takingitglobal.org/taikod)
Уровень активности: #8
Дата вступления в TIG: 2001-07-27
Страна: Канада
Возраст: 34
Знаете ли вы?: Тэрри разместила 325 сообщений в своем онлайн-дневнике (блоге), 424 комментария во время дискуссий на форумах, добавила в базу сайта 80 событий, а в настоящее время она - вице президент Совета Директоров TakingITGlobal.
Ш: Тэрри, ты одна из самых активных и приверженных членов TIG в истории организации. Кроме того, в мае 2004 года ты стала вице президентом нашего Совета директоров. Расскажи нам, пожалуйста, что увлекло тебя в столь сильной степени и что поддерживало твой интерес к сообществу TIG.
T: Я встретилась с Джен в Малайзии на конференции Глобального Партнёрства во Имя Знаний в 2000 году, когда TIG существовала ещё лишь на уровне идеи нескольких людей. Я была поражена энтузиазмом, с которым она поддерживала молодых людей в их начинаниях, используя технологии для преодоления барьеров.
В 2001 году я делала обзор программ, связанных с технологией и предпринятых молодёжью инициатив, и обнаружила, что из всех программ, запущенных в 2000 г., TIG была одной из немногих, которые не только не прекратили своё существование, но и развивались и процветали. В тот момент меня покорили кодировка Майка, а также точность и ясность технического исполнения сайта. В тот момент я была модератором дискуссий; менеджеры и я постоянно использовали TIG как пример сайта с прекрасными системами управления содержанием, предоставляющего возможность создавать различные молодежные объединения и группы по интересам.
Первоначально я дала себе обещание, что перестану участвовать в дискуссиях TIG, когда мне исполнится 30. Я предпочитала предоставить возможность людям помоложе общаться друг с другом. Но все участники были настолько интересными, что я не могла не нарушить данное обещание. Затем начался настоящий водоворот событий, связанный с проектом Создания цифровых возможностей для молодёжи (YCDO) и у меня появилось законное оправдание – использование TIG для объединения молодых людей вокруг Всемирного саммита по вопросам информационного общества и применения информационно-коммуникационных технологий для развития в их странах.
Ш: Это вполне логично…
T: Со временем, цели использования мною сайта менялись множество раз. Иногда это личные цели – поддержание связи с друзьями, иногда – участие в таких масштабных проектах как YCDO, иногда - способ систематизации собственных знаний и мыслей (обзоры конференций и онлайн-дневники).
Ш: Отсюда вытекает мой следующий вопрос. Ты сделала больше записей в своем онлайн-дневнике, чем любой другой участник TIG, и в то же время и тебя так много других дел. Как тебе удаётся находить для этого время и почему это важно для тебя?
T: Как раз из-за того, что у меня много дел, я забываю о них. Но если я сделаю записи о них, скажем, в онлайн-дневнике TIG, я знаю, что всегда могу вернуться и обнаружить их там. Можно сказать, что этот способ расширяет возможности моей памяти… и если при этом я помогаю другим отыскать новую информацию, то это ещё лучше!
Ш: Твои предыдущие слова навеяли следующий вопрос. В возрасте 34 лет многие люди по определённым критериям не отнесли бы тебя к молодому поколению. Как бы ты определила молодёжь?
T: Возможно, я слишком долго жила в Канаде: мне хочется определить её как людей в возрасте 18-30 – это целевая группа Канадской стратегии трудоустройства молодёжи. Кроме того, моё определение больше связано с жизненным этапом… Молодость - это период, когда у тебя есть определенные знания и обязанности, но ты ещё не связан по рукам и ногам обязанностями взрослой жизни (дом, семья, дети и др.). Возрастные рамки различаются по странам и зависят от конкретных обстоятельств.
Ш: Мне нравится это определение. Оно очень честное…
T: Но есть и положительные стороны того, что я старший член TIG. Иногда я с этим борюсь, но я рассматриваю значительную часть моей роли в сообществе как посредника и связующего звена. Члены TIG легко и охотно вступают в дискуссии по самым неоднозначным вопросам, в особенности связанным с религией и правами человека.
Т: При этом ты тоже очень активно участвуешь в дискуссионных форумах TIG, Как тебе известно, иногда дискуссии накаляются, особенно по национальным, религиозным и социальным вопросам. В каких темах ты участвуешь больше всего, и как ты реагирует на комментарии, которые расстраивают тебя?
T: Два комментария по этому поводу:
1) Я пытаюсь оглянуться и найти в сети новую информацию, чтобы рассмотреть обсуждаемый вопрос с различных сторон.
2) Когда это может помочь, я стараюсь поделиться собственным опытом, что может внести новую струю в дискуссии или по крайней мере очеловечить их.
3) Я стараюсь побуждать людей уважать мнения друг друга. Откровенное несогласие очень полезно, так как помогает расширить наши представления о теме.
Что касается расстраивающих меня комментариев, я выключаю компьютер, иду на прогулку, разговариваю с друзьями, затем возвращаюсь и пытаюсь подойти к таким комментариям конструктивно. Самое сложное в дискуссионных форумах то, что одновременно используются различные стили общения, происходит это из-за многообразия культур, уровней владения английским или любым другим языком, который используется в данный момент.
Если вы не привыкли к онлайн-дискуссиям, очень просто принять что-то за личный выпад, хотя автор сообщения совсем не имел это в виду. Также я обнаружила, что чем старше я становлюсь, тем меньше я занимаю оборонительные позиции. Я счастлива благодаря тому, что у меня есть в жизни и не вижу необходимости яростно доказывать что-либо кому-либо.
Ш: Как ты присоединилась к Совету директоров?
T: К совету… Джен попросила меня… Если серьёзно, для меня было большой честью, когда мне предложили это. Я очень уважаю команду менеджеров TIG. Вся команда в Торонто так много работает за кулисами над поиском источников финансирования, развитием полезных инструментов и над содержанием. Работа в Совете директоров – это шанс для меня отблагодарить TIG за всё, что я получила благодаря этой организации. Идеи… контакты… размышления над тем как развивается сообщество. Сейчас это случается реже, но раньше я смеялась, когда кто-то начинал говорить о необходимости управлять сообществом TIG. Команда в Торонто играет ключевую роль, направляя сообщество, и многие даже не знают, что сайт управляется сотрудниками в Торонто.
Ш: Вопрос к тебе как к вице президенту Совета директоров: где по-твоему таятся основные возможности и угрозы для TIG в будущем?
T: Я думаю, самая главная задача для нас оставаться значимыми и полными энергии по отношению ко всему сообществу. Чтобы достигнуть этого, необходимо постоянно использовать новейшие технологические возможности и находить способы сплочения всего сообщества вокруг определённых тем. Темы, обновляющиеся раз в два месяца работали превосходно на протяжении последнего года, но я думаю, мы сможем достигнуть ещё большего, совместно работая по основным направлениям. Я имею в виду долгосрочные проекты. TIG прошла долгий путь, научившись устанавливать партнёрские отношения с другими организациями и сетями, которые приносят конкретные плоды. Это не простой процесс. TIG движется вперёд очень быстро, быстрее, чем могут многие её партнёры. Это может привести к конфликтам, если партнёры воспримут действия TIG как стремление взять всё под свой контроль. Не каждый готов работать по 20 часов в день подобно персоналу TIG…
Ш: Какой бы ты хотела видеть TIG через 5 лет?
T: Перед TIG стоит очень сложная задача организовать свою внутреннюю культуру таким образом, чтобы она соответствовала добровольным начинаниям молодёжи, не исчерпывая их энергию и талант. Мне хотелось бы видеть TIG и её основной ресурс – молодое поколение - больше вовлеченными в долгосрочные программы, направленными на развитие и запущенные молодёжью, ООН, кем угодно.
Это означает, что у нас должно быть чёткое представление о процессах международного развития, и мы должны постоянно предвидеть, какие возникнут новые значимые темы и представятся возможности. В основе всего этого лежит то, что молодёжи предлагается и будет предлагаться брать на себя роль лидеров в их сообществах и предлагать решения глобальных проблем.
Это особенно важно для регионов, пораженных СПИДом, где мы потеряли практически полностью старшее поколение. Одно из последствий заключается в том, что у многих молодых людей просто нет времени получать длительное образование и работать на низшем уровне. Они нужны как лидеры сегодня, а не завтра.
TIG может сыграть значимую роль, поддерживая этих молодых лидеров – предоставляя бесплатную информацию, сообщество и национальный и глобальный взгляд на местные проблемы, с которыми они сталкиваются.
Кроме того, увеличивается демографический разрыв между Севером и Югом: Север становится старше, в то время как Юг – всё больше молодеет.
Ш: Верно.
T: TIG – это интересный нейтральный форум, где могут встретиться молодые представители Юга и Севера. Перед молодёжью Севера возникает особая задача: как донести новые идеи и решения их южных партнеров до стареющих лидеров Севера… и как быть уверенными, что руководители Севера будут слушать молодых руководителей Юга и передавать информацию и ресурсы с Севера на Юг.
Ш: А что произойдет, когда костяк TIG повзрослеет?
T: Хороший вопрос.
Ш: Как они распорядятся своей энергией и талантом: будут двигаться дальше в иных направлениях или сохранят связь?
T: Это существенная проблема всех молодёжных организаций. Мне кажется, здесь речь идет о двух вопросах. Будет ли TIG продолжать существовать без нынешнего основного состава, и сможет ли организация продолжать привлекать новые поколения молодых людей? Забудет ли нынешний основной состав о нас, «когда вырастет»?
По первому вопросу: я считаю, что TIG сможет оставаться значимой платформой и для новых поколений. Но в следующие 5 лет необходимо избежать развития «синдрома учредителей». Майк и Джен были движущей силой и создателями TIG, и им будет не просто уйти на определённом этапе, а другим - ещё сложнее принять на себя их дело. Новые лидеры нужны всегда, но осуществить переход не просто. Когда тебе 18, проще начать что-то новое, чем взять на себя ответственность за сложную организацию с длительной историей.
По второму вопросу: я думаю, что жизненный опыт и дружеские связи, приобретённые благодаря TIG, будут постоянно оказывать влияние на отношение к жизни и цели участников TIG. Когда глобальные проблемы воспринимаются как личные, с живыми примерами, нельзя просто закрыть на них глаза. Форма проявления активности может измениться, но отношение сохранится.
Ш: Тэрри, большое спасибо за эту великолепную возможность узнать твою точку зрения по многим вопросам.
-------------------------------------------------------------------------------------------------
Español
“Taikod” le Habla a TIG: Una Entrevista con Terri Willard
Perfil: Terri Willard
Ranking de Actividad #8
Fecha de Registro: 27-07-2001
País: Canadá
Edad: 34
¿Sabías que… Terri ha publicado más de 325 actualizaciones en su TIGblog, 424 intervenciones en los foros de debate, ha agregado 80 eventos y actualmente es la Vicepresidenta del Consejo Directivo de TakingITGlobal?
CG: Terri, eres una de las más antiguas y activas miembros de TIG. Entonces, en mayo de 2004 pasaste a ser la Vicepresidente de nuestro Consejo Directivo. ¿Podrías decirnos cómo te involucraste y cómo mantuviste el interés por la comunidad TakingITGlobal?
TW: Conocía a Jen (Corriero) en Malasia, en la Conferencia de la Global Knowledge Partnership (GKP) en el año 2000, cuando TIG era sólo una idea en la cabeza de algunos jóvenes. Me impresionó positivamente el entusiasmo que tenían por apoyar a otros jóvenes en acciones para el desarrollo, utilizando la tecnología para derribar barreras.
En 2001, revisé rápidamente programas juveniles relacionados con la tecnología y descubrí que el único de los que había identificado en el 2000 que no sólo había sobrevidido, sino que había crecido y mejorado, era TIG. En ese punto, me enamoré de la manera de codificar de Mike (Furdyk) y la elegancia técnica del sitio. Estaba moderando un grupo de debate con Administradores de webs orientadas al Desarrollo Sustentable y les presenté a TIG como un ejemplo de bello sistema de administración de contenidos y facilitación de formación de comunidades.
Originalmente me prometí a mí misma que no usaría más TIG, ya que tengo más de 30 años; quería dejarle espacio para que los jóvenes sean los que se comunicaran entre ellos. Pero, todos tenemos un vicio y para mí era TIG.. y no pude dejarlo. Entonces, me encontré con el tornado de Youth Creating Digital Opportunities YCDO (Jóvenes Creando Oportunidades Digitales) y tuve una excusa legítima para seguir usando TIG diariamente para ayudar a catalizar los esfuerzos de muchos jóvenes en torno a la Cumbre Mundial sobre Sociedad de la Información y el uso de Tecnologías de la Información y la Comunicación para el Desarrollo en sus propios países.
CG: Eso tiene sentido…
TW: Con el tiempo, mi uso del sitio cambió varias veces. A veces es más personal, para estar en contacto con amigos, otras veces estoy haciendo grandes proyectos como YCDO y otras veces lo uso como mi sistema personal de administración del conocimiento, por ejemplo publicando informes sobre conferencias y escribiendo en mi TIGblog.
CG: ¡Ah! ¡Eso me lleva a mi próxima pregunta! Tienes más actualizaciones en tu TIGblog que ningún otro miembro de TakingITGlobal, pero al mismo tiempo pareciera que siempre estás muy ocupada. ¿Cómo te haces tiempo para escribir en tu TIGblog y por qué es importante para tí?
TW: Justamente, como tengo una gran variedad de cosas que hacer, tiendo a olvidarme de muchas. Pero, si blogueo en TIG, yo sé que siempre voy a poder volver y encontrarlo ahí. Yo lo llamo “mi memoria extendida”… y si ayuda a otros a encontrar nueva información también, ¡mucho mejor!
CG: Sabes, algo que dijiste antes me lleva a preguntarte: A los 34, para los estándares de muchas personas, tú no serías considerada una “joven”. ¿Cómo definirías juventud?
TW: Como he vivido demasiado en Canadá, tiendo a definir a la juventud como aquellos que tienen entre 18 y 30 años, que es el segmento etario definido por la Estrategia Canadiense para el Empleo Juvenil. Más allá de eso, tiene que ver con una etapa de la vida... es el momento donde te importa hacer una diferencia en el mundo, pero antes de que tengas que asumir responsabilidades de la adultez (una casa, niños, familia, etc.). Las edades varían dependiendo del país y el contexto.
CG: Me gusta esa definición, es clara.
TW: Pero hay algunas cosas buenas en el hecho de ser un viejo miembro de TIG. Yo peleo con eso a veces, pero creo que es bueno para poder estar como mediadora y ejercer cierta influencia. Los miembros de TIG están deseosos, muchas veces, de meterse de lleno en temas muy controversiales – particularmente los relacionados con religión y derechos humanos.
CG: Bueno, tú eres una muy activa participante de los foros de debate de TIG. Como sabes, muchas veces los debates se calientan, particularmente en temas de nacionalidad o de religión. ¿En qué tópico participaste más y cómo te manejaste con comentarios que te contrariaban?
TW: Bueno, varias cosas...
1) Intento volver y encontrar otra información online para informar en los debates desde varias perspectivas.
2) Cuando puede ser de ayuda, trato de compartir experiencias personales que pueden poner algo más de luz a los debates... o al menos, darles un rostro humano.
3) Trato de insistirle a la gente en cuanto al respeto de las opiniones de los otros… un desacuerdo honesto es EXTREMADAMENTE útil para ayudar a agrandar el entendimiento sobre un tema.
Y ¿cómo lidiar con comentarios que me contarían? Apago la computadora, salgo a caminar, hablo con amigos y entonces vuelvo e intento retomar el debate de una manera constructiva. Lo más difícil en los foros de debate es que hay muchos estilos diferentes de comunicación debido a las múltiples culturas que se encuentran y también con la habilidad de uso del inglés o cualquiera sea el idioma en el que se escribe.
Si no fuesen debates online, sería fácil tomar muchas cosas como ataques personales, y en realidad no necesariamente lo son. También me doy cuenta que cuanto más grande, estoy menos a la defensiva. Estoy feliz en el lugar que estoy en la vida y no siento que necesite probar nada a nadie.
CG: ¿Y cómo llegaste al Consejo Directivo?
TW: Mmmm… Jen me preguntó. Hablando seriamente, me sentí muy honrada cuando fui invitada a integrarlo. Tengo un gran respeto por el equipo administrativo de TIG. Todo el equipo trabaja mucho y silenciosamente detrás de escena para lograr fondos y desarrollar más y mejores herramientas y contenidos. Integrar el Consejo me dió la oportunidad de devolver mucho de lo que he obtenido de TIG. Ideas, contactos, reflexiones sobre cómo está evolucionando la comunidad... Eso sucede menos ahora, pero siempre me río cuando alguien quisiera comenzar un tema que se relaciona con la necesidad de administrar la comunidad. El equipo TIG juega un rol clave guiando la comunidad y mucha gente no sabe que ellos están ahí.
CG: Como Vicepresidenta del Consejo Directivo, ¿Cuáles piensas que son los mayores desafíos para TIG en el futuro?
TW: Pienso que el mayor desafío es continuar siendo relevantes y vibrantes para la comunidad como un todo. Lograr eso requerirá una combinación de continuar contando con la más avanzada tecnología y encontrar maneras de involucrar a la comunidad alrededor de temas específicos. Los temas bimensuales han jugado un buen papel por el último año, pero pienso que asociándose a campañas más grandes por mayores períodos de tiempo, se logaría mucho más. TIG ha recorrido un gran camino con un gran aprendizaje acerca de cómo aliarse a otras organizaciones/redes brindando su expertise. No es un proceso fácil. TIG se mueve muy rápido, más rápido de lo que pueden hacerlo muchos de sus aliados. Esto puede crear conflictos en asociados que sientan que TIG está intentando tomar el control. No todos tienen ganas de trabajar 20 horas al día como pareciera que hace el staff de TIG.
CG: ¿Dónde quieres ver a TIG en cinco años?
TW: Es un gran desafío para TIG manejar su cultura organizacional en una forma que respete sus entusiastas raíces juveniles sin “quemar” a las personas. Quisiera ver a TIG involucrado en alianzas de más largo plazo como un proveedor de plataformas juveniles de las principales iniciativas del desarrollo, las Naciones Unidas, etc.
Esto significa que tiene que tener un buen entendimiento general del desarrollo y escanear constantemente el horizonte para identificar los nuevos temas y oportunidades que emerjan. Por sobre todo, está mi sentimiento de que a la actual generación de jóvenes se le está pidiendo que asuma roles de liderazgo en sus sociedades y desarrolle soluciones a los problemas globales.
Esto es particularmente así en las regiones del mundo devastadas por el VIH/SIDA, donde generaciones mayores se han perdido. Una de las consecuencias es que simplemente no hay tiempo para que los jóvenes extiendan su período de educación, teniendo que acceder a empleos de bajo nivel. Se necesitan líderes hoy, no líderes del mañana.
TIG puede jugar un rol importante en fortalecer a esos jóvenes líderes, proveyéndole de información gratuita, una comunidad y un contexto para trabajar los temas con los que están luchando local, nacional e internacionalmente. También, hay una emergente brecha generacional entre el Norte y el Sur. El Norte está envejeciendo y el sur es cada día más joven.
CG: Buen punto.
TW: TIG es un interesante foro neutral donde las y los jóvenes del Norte y del Sur pueden encontrarse. El desafío es entonces para la juventud del Norte. Cómo ellos se alimentan de las innovaciones de sus contrapartes del Sur por sobre los líderes viejos del Norte... y aseguran que esos líderes están escuchando a los líderes del Sur (y le pasan información, recursos del Norte al Sur).
CG: Sí, claro. Y qué pasará cuando los miembros principales de TIG crezcan?
TW: Buena Pregunta
CG: ¿Qué harán con su activismo – lo continuarán, o lo dejarán de lado?
TW: Es un difícil desafío para todas las organizaciones juveniles. Pienso que hay dos preguntas sobre la mesa. ¿Sobrevivirá TIG más allá de la sus miembros principales o podrá continuar atrayendo a la próxima generación de jóvenes? ¿Los miembros principales de TIG, olvidarán todo esto “cuando crezcan”?
Para la primera pregunta, pienso que TIG puede continuar siendo relevante para las nuevas generaciones, pero en los próximos 5 años va a ser necesario evitar el “síndrome de los fundadores”. Mike y Jen han puesto mucho esfuerzo en TIG y será difícil para ellos dejarlo en algún momento, y todavía más difícil para otros sentirse cómodos en tomar su lugar. Siempre necesitas nuevos líderes pero hacer la transición nunca es fácil. Es más fácil comenzar algo nuevo cuando tienes 18 años que sumarse a una compleja organización con una larga historia institucional.
En cuanto a la segunda pregunta, pienso que las lecciones aprendidas y las amistades logradas a través de TIG están teniendo impacto permanente en las actitudes y metas de vida de los miembros. Una vez que los temas globales tienen un rostro humano no se puede evitar estar involucrado. Las formas de participación pueden cambiar, pero lo esencial no lo hará.
CG: Terri, ha sido una maravillosa oportunidad para descrubir tus puntos de vista en muchos temas. Muchísimas gracias.
-------------------------------------------------------------------------------------------------
عربي
-------------------------------------------------------------------------------------------------
Français
« return.